Работа в условиях жесткого графика

Большая часть компаний рассматривают время как ценный продукт, которого всегда не хватает. Да, время бесценно, но его недостает только тогда, когда Вы в это верите. Почти всегда, когда Вы спешите либо находитесь в цейтноте, ваша производительность падает, не увеличивается, что отражается на результатах. В первый раз я узнал это на примере Работа в условиях жесткого графика своей компании. Когда я планировал на будущее, зная, что мои планы могут не осуществиться в назначенное время, и я, и мои сотрудники меньше спешили и совершали меньше ошибок. Давая для себя довольно времени для работы, мы показывали более высочайший уровень производительности.

Итак, если Вы замечаете за собой излишнюю Работа в условиях жесткого графика спешку, просто освободитесь от давления, признав тот факт, что Вы располагаете всем временем в мире.

Как я упоминал в главе 2, то же можно сказать другими словами: делайте то, что делаете, тогда, когда делаете, и не делайте того, чего не делаете, когда Вы этого не желаете. Большая часть людей растрачивают очень Работа в условиях жесткого графика много времени, рассуждая о том, что мы не делаем, и упрекая себя за это. Либо стремятся делать нечто конкретное, что считают более увлекательным, интересным либо более производительным. Оба этих вида интеллектуальной деятельности мешают нам заниматься работой «здесь и сейчас». Но время расширяется и растягивается. Наш фокус становится более четко Работа в условиях жесткого графика, и мы исполняем свои задания резвее и с наименьшими усилиями.

Каждый денек пытайтесь освобождаться от эмоций к тому, как протекает Ваш денек. Может быть, Вас раздражает то, что некие дела очень затягиваются либо что Вы не успеваете переработать все запланированное. Каким бы ни было Ваше отношение к расходованию времени, позвольте Работа в условиях жесткого графика для себя от него освободиться.

Например, Вы обнаруживаете, что рвение держать открытой дверь в кабинет основано на потребности в одобрении собственных служащих, даже если из-за этого Вы теряете время. Либо ваша потребность в безопасности вынуждает Вас говорить со всеми людьми, которые желают побеседовать, даже если Работа в условиях жесткого графика Вам приходится прерывать другую беседу. Отпускание эмоций и желаний, связанных с внедрением времени, поможет Вам поменять непродуктивные модели поведения.

Если Вы управляете временем с помощью специальной системы, включите в нее такое освобождение, какое покажется Вам более подходящим. Может быть, Вам посодействуют сокращенные варианты методики заслуги цели и процесса активных действий, обрисованных в Работа в условиях жесткого графика главе 8. Маленькие издержки времени и усилий на внедрение освобождения в каждодневную жизнь стократ окупятся сэкономленным временем в дальнейшем.

Действенные реализации

В процессе хоть какого взаимодействия мы продаем свои идеи и себя. Чем больше освобождаемся и стараемся установить взаимность, заместо того чтоб навязывать свою волю окружающим, тем охотнее они Работа в условиях жесткого графика идут нам навстречу. Потому пытайтесь глядеть на мир исходя из убеждений другого человека. Заместо того чтоб добиваться согласия и стремиться заключить сделку, освободитесь. Установить с человеком тесноватую связь — часть вашей сделки.

Освобождаясь от потребностей, Вы можете удовлетворять их проще и резвее. Вы обнаружите, что вокруг Вас много людей с своими потребностями Работа в условиях жесткого графика, и будете от всей души интересоваться их нуждами.

Люди охотнее хотят Вам фуррора, если ощущают, что небезразличны вам.

Освобождение прирастит реализации, также облегчит процесс общения, сделает его более гладким и гармоническим. Используя Седона-Метод в сфере общения, Вы перейдете от модели «победа-поражение» к модели «победа-победа».

Умение добиваться Работа в условиях жесткого графика целей

С помощью Седона-Метода Вы сможете исключить стресс, давление и разочарование из процесса постановки целей, достигая их просто и без труда. Делайте советы из главы 8 «Цель и пути к ней» и услаждайтесь реализацией целей с большей легкостью и быстротой.

Если в группе все употребляют Седона-Метод, она может Работа в условиях жесткого графика работать над общей целью. Если Вы фаворит группы, предложите всем без помощи других освобождаться и идти к единой цели. Один из методов — написать общую цель и попросить членов группы делиться и отпускать свои мысли и чувства о данной цели. Если все члены группы освобождаются сообща применительно к каждому вопросу Работа в условиях жесткого графика, команда стремительно перейдет к более положительному отношению к поставленной задачке.

Я пользовался этим процессом в процессе общения с технической группой исследования и разработок, состоящей из инженеров и ученых. Результаты поразили меня. До того как мы прибегли к помощи данного способа, моя компания конкурировала с компанией-конкурентом за выход на Работа в условиях жесткого графика рынок с новым продуктом. Конкурентность была беспощадная, ведь тот, кто выкинет продукт первым, захватит львиную долю развивающегося рынка. На разработку продукта было затрачено более 3-х лет, и на данный момент у их оставалось меньше полугода, чтоб сконструировать рабочий макет. Компания наталкивалась на одну преграду за другой и в процессе сотворения Работа в условиях жесткого графика продукта, и в вербовании партнеров, которые посодействовали бы ей довести дело до конца. Члены команды отчаялись и признавались, что с заданием им не совладать, пусть даже им отпустят вдвое больше времени.

Перед тем как приступить к совместной работе над целью, мы освободились от изначального сопротивления к схожему подходу Работа в условиях жесткого графика. Отношение группы поменялось, и мы перебежали к работе над целью. Хотя мы сосредоточились на ней только один раз в процессе двудневного семинара, то, что случилось позже, потрясло меня. От уверенности в нереальности цели группа окончила проект ранее срока!

Грамотное решение

Для менеджеров и членов команд принципиально уметь одномоментно Работа в условиях жесткого графика принимать принципиальные решения и делать их, в особенности в нашем мире быстрых перемен. По мере освобождения с помощью Седона-Метода Вы равномерно открываете доступ к собственной интуиции, вашему внутреннему познанию.

Безотступно рекомендую Вам использовать Процесс преимуществ/недочетов, представленный в главе 10. Если Вы не убеждены в корректности курса либо адекватности решения Работа в условиях жесткого графика, пару минут времени, потраченных на данный процесс, сберегут неограниченное количество времени, энергии и нервишек в дальнейшем. Вы будете уверенно принимать любые решения, что, вне всяких колебаний, отразится на качестве вашей жизни.


rabotaobonyatelnojsistemi.html
rabotat-ili-zhit-s-enneatipom-7.html
rabotat-ne-tolko-v-biznese-no-i-nad-biznesom.html