Рационализация численности работников предприятия.

Под рационализацией численности работников понимается целесообразное ее изменение. Это органическая часть процесса планирования численности работников, которому должно предшествовать технико-экономическое обоснование вариантов ее рационализации. Таковой подход дает информацию для обоснования плановой численности работников и охарактеризовывает возможность и последствия принимаемых управленческих решений.

Невзирая на общность задач, постановка их при рационализации Рационализация численности работников предприятия. и планировании численности различна. Рационализация численности работников вместе с планированием должна предугадывать и воплощение других функций управления трудом (анализ, организация, стимулирование и т. д.). В целом ее можно оценить как подготовительную (исследовательскую) стадию плановой работы по определению численности работников, она должна быть тесновато увязана с работой по учету, аттестации и рационализации Рационализация численности работников предприятия. рабочих мест. Рационализация численности работников содержит в себе ряд задач: анализ технико-технологических и социально-экономических процессов; выявление более существенных причин, влияющих на численность работников; определение конфигурации связей меж численностью работников и системой определяющих ее причин; оценку социально-экономической эффективности производства при разных вариантах численности работников и выявление рационального Рационализация численности работников предприятия. варианта либо вероятных альтернатив установления численности работников; принятие рационального решения по определению плановой численности работников и установление сроков его деяния; компанию работы по внедрению мероприятий, связанных с рационализацией численности работников.

Рационализация численности подразумевает выявление более важных причин, определяющих численность работников и количественную оценку воздействия системы причин. Процесс рационализации численности работников Рационализация численности работников предприятия. фактически сводится к отработке имеющейся инфы о факторах, определяющих численность работников, о состоянии производственного и кадрового потенциала и закономерностях их конфигурации. На этой базе разрабатываются определенные мероприятия по изменению численности работников.

Для рационализации численности работников представляется принципиальной систематизация причин, которые целенаправлено соединить в три группы и положить их в Рационализация численности работников предприятия. базу обоснования рациональной численности работников.

I. Основными факторами данной группы являются: производственная программка и трудозатратность единицы продукции. Их действие отражает пространственный нюанс рационализации численности работников и обосновано фактическими (плановыми) показателями количества и структуры рабочих мест и кадров.

II. Причины данной группы отражают соотношение рабочих мест и численности Рационализация численности работников предприятия. работников во времени и связаны с разной величиной реальных годичных фондов времени работника и единицы оборудования. Различие величин Фд.р и Фд.о складывается за счет сменного режима работы. Ведущим фактором данной группы является сменность работы оборудования. Коэффициент сменности оборудования определяется методом дела практически отработанных станко-смен к станко-дням установленного Рационализация численности работников предприятия. оборудования. По сопоставлению с факторами первой группы сменность работы (при фиксированной численности работников) более оживленна, но совместно с тем ограничена факторами первой группы.

III. Причины данной группы отражают пространственно-временной нюанс
рационализации численности работников, обусловливающий ее необходимость (ввод и выбытие главных производственных фондов, текучесть кадров).

Принципиальным условием Рационализация численности работников предприятия., определяющим численность работников, выступает определенная композиция этих причин, место и время их деяния. Тем обусловливается обилие форм их воздействия на процесс рационализации численности работников.

Рационализация численности работников включает: определение хорошей численности, рассредотачивание работников по сменам, расстановку работников снутри смены.

Определение хорошей численности рабочих осуществляется на базе данных оптимизации технологических процессов, производственной Рационализация численности работников предприятия. программки и норм труда. Выбор рационального варианта режима технологического процесса осуществляется по аспекту минимума издержек на единицу продукции. Область допустимых значений режимов технологического процесса определяется системой ограничений.

1. Ограничения, обусловленные чертами предметов труда, инструментов, приспособлений. К числу этих черт относятся характеристики обрабатываемого материала, допустимый износ инструмента и т. д. Ограничения данной Рационализация численности работников предприятия. группы можно записать в виде

, (6.39)

где и – соответственно фактическое и допустимое значение параметра при i-м варианте режима технологического процесса.

2. Ограничения, обусловленные паспортными данными используемого оборудования:

, (6.40)

где – проектируемое значение S-го параметра работы оборудования;

– огромное количество допустимых паспортом оборудования значений S-го параметра.

3. Ограничения по условиям труда Рационализация численности работников предприятия. определяются в согласовании с системой эталонов безопасности труда. Мотивированная функция имеет вид

,

где Зо – общие издержки на выпуск продукции; Зр, Зи, Зм – издержки соответственно на оплату труда главных и вспомогательных рабочих, на инструмент, сырье и материалы; К – величина серьезных вложений при данном варианте проектируемого технологического процесса (для критерий действующего производства К=0).

При Рационализация численности работников предприятия. рациональном варианте технологического процесса величина Зо добивается малого значения (при условии соблюдения всех ограничений).

После выбора технологического процесса машинное время на операцию совершенно точно определяется в согласовании с установленными значениями технологических характеристик. Приобретенные значения станкоемкости применяются при оптимизации производственной программки. Задачка оптимизации производственной программки сводится к определению рационального Рационализация численности работников предприятия. ассортимента продукции на базе номенклатуры, установленной планом, исходя из годичного фонда времени работы оборудования. Аспектом оптимальности является наибольшая загрузка оборудования:

, (6.41)

где Xi – разыскиваемое количество изделий j-гo вида; n – количество видов изделий, предназначенных к выпуску; l – число групп взаимозаменяемого оборудования; tij – станкоемкость производства j-го вида изделий на Рационализация численности работников предприятия. i-й группе оборудования (с учетом хороших режимов технологического процесса).

Аспект наибольшей загрузки оборудования обеспечивает выявление изделий, лучшим образом загружающих оборудование по времени, и позволяет найти степень соответствия структуры оборудования запланированной структуре продукции.

При всем этом должны производиться последующие ограничения

1. ;

; ; ,

где Фi – действительный годичный фонд времени i-й группы оборудования (с учетом рационального Рационализация численности работников предприятия. коэффициента сменности работы оборудования).

Ограничения означают, что суммарная станкоемкость изделий не должна превосходить по каждой группе взаимозаменяемого оборудования их фондов времени.

2. ,

где Xjmin и Xjmax – количество изделий i-ro вида соответственно по годичный производственной программке и по многообещающей потребности.

Без данного ограничения в лучший план, во-1-х, может Рационализация численности работников предприятия. не войти вся запланированная номенклатура изделий, во-2-х, количество изделий по неким видам продукции может превысить потребность.

Примечание: при данном ограничении могут выявиться «узкие места», т. е. группы взаимозаменяемого оборудования, не дозволяющие обеспечить выполнение производственной программки. В данном случае рассматривается возможность увеличения коэффициента сменности по данным группам оборудования Рационализация численности работников предприятия. сверх рационального значения (потому что получаемый при всем этом дополнительный эффект наращивает способности увеличения сменности работы данного оборудования).

3. (6.42)

либо , (6.43)

где f и q – целые положительные числа.

Данное ограничение по пропорциональности значит, что изделия Хn-1 и Xn должны выпускаться в определенной пропорции.

На базе данных, приобретенных при оптимизации производственной программки, рассчитываются скорректированные Рационализация численности работников предприятия. коэффициенты сменности работы оборудования.

Определяется количество лишнего Nизл i и недостающего Nнед i оборудования:

, (6.44)

. (6.45)

На базе данных о Nизл i и Nнед i планируются надлежащие конфигурации в численности работников.

После определения хорошей производственной программки рассчитываются рациональные нормы труда. Аспект оптимизации норм труда аналогичен аспекту оптимизации режима технологического процесса Рационализация численности работников предприятия.. Система ограничений имеет вид:

1. , где Д(Х) – соответственно количество действующего оборудования при разных вариантах норм обслуживания и численности; Дн – среднее число действующих станков, нужных для выполнения производственной программки по данной операции.

2. ,

где и соответственно проектируемый и нормативный коэффициент суммарной занятости рабочего i-й группы в течение смены Рационализация численности работников предприятия..

3. ,

где и - соответственно проектируемый и нормативный коэффициенты занятости рабочих i-й группы основными функциями.

4. ,

где N(X) – полное количество единиц оборудования, применяемого при разных вариантах норм обслуживания и численности; N – количество оборудования, имеющегося на участке (в цехе).

Определение рациональной (хорошей) численности работников основывается на расчетах, приведенных выше, и включает ряд шагов.

1 . Определяется Рационализация численности работников предприятия. коэффициент сменности работы оборудования по i-й группе:

, (6.46)

где Пi – лучшая производственная программка по i-й группе взаимозаменяемого оборудования, станко-ч; Ф'i – действительный годичный фонд времени единицы оборудования i-й группы при односменной работе, деньки (ч); кв.н i - планируемый коэффициент выполнения норм; Ni – число Рационализация численности работников предприятия. единиц оборудования в i-й группе.

2. Рассчитывается численность рабочих по отдельным рабочим местам (по i-u группе взаимозаменяемого оборудования):

, (6.47)

где Pi – рациональная численность работников, нужных для выполнения производственной программки на i-й группе взаимозаменяемого оборудования; Hj – лучшая норма обслуживания j-гo вида; kсм i – коэффициент сменности по отдельному рабочему месту i Рационализация численности работников предприятия.-й группы; Ni – число единиц оборудования i-й группы при j-й норме обслуживания.

3. Определяется недочет (избыток) работников по работам, выполняемым на i-й группе взаимозаменяемого оборудования , и по работам, выполняемым на всех группах взаимозаменяемого оборудования :

(6.48)

и , (6.49)

где Рфi, Рф – фактическая среднесписочная численность работников соответственно по i-й группе и Рационализация численности работников предприятия. по всем группам взаимозаменяемого оборудования.

Рассредотачивание работников по сменам делается с учетом обоснования сменного режима работы участка (цеха, предприятия). Экономия при повышении сменности работы оборудования складывается за счет последующих составляющих:

экономия на амортизационных отчислениях по высвобожденному оборудованию:

, (6.50)

где а – средний процент амортизационных отчислений по оборудованию; Соб Рационализация численности работников предприятия. – балансовая цена высвобождаемого оборудования;

экономия на расходах по эксплуатации и обслуживанию оборудования за счет сокращения его количества:

, (6.51)

где и – соответственно базисные и анализируемые издержки по эксплуатации и обслуживанию оборудования; k – коэффициент конфигурации количества обслуживаемого оборудования;

экономия на условно-постоянных расходах в случае прироста производства продукции:

, (6.52)

где и – соответственно базисные и Рационализация численности работников предприятия. анализируемые условно-постоянные расходы; – индекс роста выпуска продукции при повышении сменности работы оборудования;

экономия за счет высвобождения производственных площадей:

(6.53)

где Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности серьезных вложений; – количество единиц высвобожденного оборудования; Sед – площадь, занимаемая 1 единицей оборудования, м2; С – средняя цена 1 м2 производственных площадей, руб.;

эффект от ликвидации, передачи Рационализация численности работников предприятия., разбора на запасные части высвобожденного оборудования:

, (6.54)

где Эл – средний эффект от ликвидации, передачи, разбора на запасные части единицы высвобождаемого оборудования.

Сумма приобретенной экономии за счет увеличения сменности работы оборудования должна быть уменьшена на величину дополнительных издержек по зарплате работников, занятых в вечернюю и ночную смены, также на величину издержек на демонтаж Рационализация численности работников предприятия. высвобождаемого оборудования, приведенных в годичную размерность (при помощи Ен), издержек на переустройство высвобождаемых производственных площадей.

Сменная работа (в 2, 3 и 4 смены) вводится на предприятиях в случаях: когда продолжительность производственного процесса превосходит допустимую длительность каждодневной работы рабочих и по мере надобности более действенного использования оборудования и роста выпуска продукции на том же Рационализация численности работников предприятия. оборудовании. Соблюдение графика сменности непременно для персонала.

При переходе на многосменный режим работы целенаправлено выполнить последующие мероприятия:

1) создать определенные меры по переводу участков, цехов, производств на работу в две и три смены; выполнить перевод поэтапно, очень используя главные производственные фонды, в особенности активную их часть;

2) повысить роль аттестации рабочих Рационализация численности работников предприятия. мест, обратив повышенное внимание на улучшение структуры установленного парка оборудования и увеличение его производительности, загрузку станков, машин, агрегатов и каждого рабочего места;

3) обширнее завлекать рабочих, конструкторов, технологов и других профессионалов к разработке и осуществлению мероприятий по рационализации производства за счет внедрения современных технологических процессов, разработки и сотворения Рационализация численности работников предприятия. средств механизации и автоматизации, углубления специализации и кооперирования производства;

4) перевести все высокопроизводительное, уникальное и наукоемкое оборудование на трех- и четырехсменный режим работы; обеспечить, чтоб физический износ этого оборудования опережал его моральное старение (список данного оборудования определяет министерство либо ведомство);

5) высвобождающиеся производственные площади должны быть применены для ликвидации «узких Рационализация численности работников предприятия. мест», выпуска остродефицитной продукции и продуктов народного употребления; развития собственного производства технологического оборудования для нужд предприятия и отрасли; сотворения современных средств контроля и испытательных щитов; расширения экспериментальной базы для увеличения свойства продукции, также для улучшения критерий труда и быта работников;

6) обеспечить реализацию либо передачу по собственному усмотрению лишнего оборудования; средства Рационализация численности работников предприятия., приобретенные от его реализации, направлять на повышение фонда развития производства, науки и техники; перестроить компанию труда, обратив повышенное внимание на создание сквозных (многосменных) всеохватывающих бригад, также обществ участков и цехов, работающих на критериях подряда.

Оптимизация расстановки рабочих кадров является составным элементом рационализации численности рабочих.

Задачка оптимизации расстановки рабочих кадров решается Рационализация численности работников предприятия. как транспортная при фиксированном количестве рабочих и станков. Эффект от хорошей расстановки рабочих кадров складывается в главном за счет сокращения утрат рабочего времени (в том числе на простои и переходы) и рационализации транспортных потоков вещественных объектов в согласовании с принципом прямоточности в организации производства. Главные ограничения при всем Рационализация численности работников предприятия. этом связаны с производственной программкой, фондом времени рабочего и оборудования, припасом сырья, технологической структурой участка (цеха) и способностями ее конфигурации, с требованиями к условиям труда.

В целом мероприятия по рационализации численности работников могут быть сгруппированы по укрупненным фронтам:

1. Изменение объема производства: экономия труда за счет условно-постоянной численности работников; дополнительная численность Рационализация численности работников предприятия. работников либо их высвобождение в связи со структурными сдвигами в производственной программке.

2. Улучшение технической базы: механизация и автоматизация производственных процессов; увеличение технической оснащенности на базе действующего оборудования; модернизация оборудования.

3. Улучшение технологической базы производства: внедрение прогрессивных технологий, интенсификация технологических процессов.

4. Улучшение организационной базы производства и труда:

развитие специализации Рационализация численности работников предприятия. производства и внутрипроизводственного кооперирования.

5. Внедрение прогрессивных форм и способов стимулирования труда: расширение сферы внедрения вещественного поощрения по конечным результатам; разработка и внедрение действенных форм и способов стимулирования труда.

6. Улучшение использования технической базы производства: сокращение простоев из-за неисправности оборудования и внеплановых ремонтов.

7. Улучшение использования технологической базы производства: сокращение издержек рабочего Рационализация численности работников предприятия. времени, обусловленных исправлением технологического брака.

8. Улучшение организации производства: сокращение простоев; увеличение уровня ритмичности производства.

9. Улучшение нормирования труда: сокращение непродуктивных издержек рабочего времени, связанных с недостающим уровнем нормирования труда, организации труда; пересмотр норм.

10. Улучшение организации труда: внедрение научных форм организации и оплаты труда, типовых проектов организации труда и рабочих мест, передовых Рационализация численности работников предприятия. приемов и способов труда, многостаночного обслуживания и совмещения профессий; сокращение непродуктивных утрат рабочего времени по вине работника.

11. Обеспечение профессионально-квалификационного соответствия вещественных и личного причин производства, улучшение проф и квалификационной структуры работников.

12. Оптимизация сменного режима работы: достижение рационального коэффициента сменности работы оборудования; организация работы по изменению сменного Рационализация численности работников предприятия. режима работы участка цеха предприятия (объединения).

13. Оптимизация расстановки кадров: развитие системы разделения труда; организация внутризаводского перераспределения (расстановки) работников и др.

Анализ движения кадров

Движение кадров - это изменение места и сферы приложения труда, рода деятельности и производственных функций работника. В целях его исследования выделяются определенные виды движения: проф, квалификационное, связанное с расширением Рационализация численности работников предприятия. функций работников (совмещение профессий, многостаночное сервис и т. п.). Так как все виды движения кадров тесновато взаимосвязаны, их разделение носит условный нрав. Но оно упрощает анализ, помогает улучшать механизм регулирования процессов движения кадров.

Проф движение — переход к другой специальности в границах прежней профессии либо овладение новейшей профессией Рационализация численности работников предприятия.. Он может быть вызван переменами в технике и технологии производства, совершенствованием структуры, организации и управления, также личными интересами человека. Перемена профессии бывает связана с получением работником специального среднего либо высшего образования. Оценка уровня проф движения кадров — принципиальный момент анализа использования кадров на предприятии.

Квалификационное движение связано с увеличением квалификации (разряда Рационализация численности работников предприятия.) работника. Оно обосновано переменами в уровне его проф способностей, скоплением опыта и познаний. При всем этом нрав выполняемых производственных обязательств может оставаться прежним, но изменяется высококачественный уровень их выполнения, увеличивается сложность трудовых функций. В связи с развитием научно-технического прогресса, осложнением средств и предметов труда неизменное улучшение квалификации работников становится Рационализация численности работников предприятия. важной задачей увеличения эффективности использования кадров.

Расширение функций работника - один из видов движения кадров, обусловленный проф ростом работников и созданием организационных, вещественных и моральных предпосылок для расширения зоны трудовой деятельности. Сюда относятся совмещение профессий, многостаночное сервис, выполнение обязательств инструкторов производственного обучения и т. п.

Исследование движения кадров нереально без Рационализация численности работников предприятия. определения его количественных характеристик. Изменение численности работников предприятия (отрасли) за определенный период в статистике принято именовать оборотом кадров.

Показателем абсолютного размера оборота кадров по приему либо увольнению является количество принятых либо уволенных за отчетный период. Интенсивность оборота характеризуется коэффициентом оборота по приему (отношение числа принятых за год к Рационализация численности работников предприятия. среднесписочному числу рабочих за год) и коэффициентом оборота по выбытию (отношение числа выбывших за год к среднесписочному числу рабочих за год). Начальной информацией для расчета коэффициентов служат формы годичный отчетности, где приводятся данные о выбытии и приеме рабочих и профессионалов. Используя данные этих форм, определим ряд коэффициентов, связанных с Рационализация численности работников предприятия. движением кадров.

Коэффициент выбытия кадров (Кв) определяется отношением числа работников, уволенных по всем причинам за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период (в процентах) по формуле:

, (6.55)

Пример. Среднесписочная численность работников за год составила 1000 человек, за тот же период уволилось 200 человек. Коэффициент выбытия кадров в данном случае составит:

, (6.56)

Коэффициент Рационализация численности работников предприятия. приема кадров (Кпк) исчисляют как отношение числа работников, принятых на работу за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период (в процентах) по формуле:

(6.57)

Пример. Среднесписочная численность работников за год составила 1000 человек, за тот же период принято на работу 150 человек. Коэффициент приема кадров равен:

Коэффициент Рационализация численности работников предприятия. текучести кадров (Кт) устанавливается делением числа работников предприятия (цеха), выбывших за данный период по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и другим причинам, не вызванным производственной либо общегосударственной потребностью, на среднесписочное число работников за тот же период, коэффициент рассчитывается по формуле (в процентах):

. (6.58)

Пример. За год по причинам, относящимся Рационализация численности работников предприятия. к текучести кадров, с предприятия уволилось 200 работников. Среднесписочная численность работников составляет 2000 человек. Определим коэффициент текучести кадров:

. (6.59)

Аналитические и плановые коэффициенты, характеризующие движение работников (в том числе рабочих), требуется рассчитывать при разработке балансов рабочей силы на предприятии и формировании планов подготовки, переподготовки и увеличения квалификации работников, для проведения действенной кадровой Рационализация численности работников предприятия. политики на предприятии и в регионе.

Как указывает практика, более высочайшая стабильность кадров наблюдается там, где употребляются прогрессивные способы организации труда, внедряются технологии, облегчающие труд рабочих, сначала снижающие долю томного ручного, малоквалифицированного, однообразного и вредного для здоровья труда, осуществляются действенные социальные программки развития трудовых обществ.

В последние годы Рационализация численности работников предприятия. усилился процесс высвобождения кадров. Нужно в любом случае провести анализ тенденций этого процесса с тем, чтоб вовремя принять меры по переподготовке и трудоустройству высвобождаемых работников.

На первом шаге такового анализа нужно найти долю (коэффициент) обученных (Ккв), малоквалифицированных (Кмк) и неквалифицированных (Кнк) рабочих в общей численности, всех рабочих на предприятии, в цехе Рационализация численности работников предприятия., на участке, в бригаде. Для этого употребляются последующие формулы:

; ; , (6.60, 6.61, 6.62)

где Чкв, Чмк, Чнк – численность соответственно обученных, малоквалифицированных, неквалифицированных рабочих;

Чрб. о - общая численность рабочих.

Пример. Численность рабочих в бригаде составляет 18 человек. Чтоб высчитать квалификационную структуру бригады, нужно по перечню профессий найти число рабочих каждой квалификации. Допустим, что Рационализация численности работников предприятия. рабочих высочайшей квалификации в бригаде 12 человек, малоквалифицированных — 4 и неквалифицированных – 2 человека. Тогда квалификационная структура бригады в отчетном периоде будет последующей:

; (6.63)

; (6.64)

. (6.65)

Используя данные о намечаемом повышении технического уровня рабочих мест, можно найти, сколько мало- и неквалифицированных рабочих нужно переподготовить и перевести в квалифицированные, а сколько использовать на других участках производства.


racionalnost-kniga-adresovana-filosofam-professionalam-i-vsem-tem-kto-lyubit.html
racionolizm-sokrata-i-ego-etika.html
rada-chto-pomogayu-rossijskaya-blagotvoritelnost-v-zerkale-smi.html